財團法人高等教育評鑑中心基金會  

 

「高教大限」步步進逼,私立大學還能撐多久?即使是學生人數逼近2萬的大校,校長也坦言每年招生都是「剉咧等」!南臺科技大學校長戴謙即沉痛呼籲教育部儘速修法,考量類似「國賠」概念,同意後段班大學取得合理退場利益所得,選擇自己該走的路,以免到時淪為不願退場的「釘子戶」!

戴謙接受《評鑑雙月刊》專訪時也建議臺灣高教資源應儘速進行重分配,打破公私立之別,勿讓不公平的制度逼死私立大學!政府在學雜費審查上應扮演中立的裁判角色,授權評審委員依專業自由審查,開放大學調漲學雜費。對於外籍生政策,他主張將英語列為第二官方語言,讓臺灣真正國際化後,統獨政治問題也能迎刃而解。

開卷語


影《飢餓遊戲》(The Hunger Games)裡有句經典台詞:「願機會永遠對你有利!」在正確的時間抓住機會權變,才能成為各種遊戲下的生存者,此正是虛實世界通行不變的道理。

從教育現場看也是如此,臺灣許多大學已經走到高教大限的第一波斷崖點,正處在生死茫茫的關口上,確實需要抓緊機會好好轉型,找出生存的最適模式,以過渡到另一個型態;而這段期間的大學評鑑與品保機制,是否也應掌握住機會,以不同的形態翻轉因應,協助大學成為轉型的墊腳石而非絆腳石?讓我們聽聽教育部官員、大學校長與評鑑機構如何說。

焦點話題


學了,又有新手教師站上講台,開始春風化雨的園丁生涯,也有更多杏壇前輩年復一年持續地誨人不倦,作育英才以為志業。但許多大學老師卻經常抱怨,無論台上如何口沫橫飛,台下就像人形墓碑毫無反應,究竟師生之間的「連線」出了什麼問題?

本期「教師加油站」不僅帶教師破解上課前後五分鐘的關鍵密碼,終結「台上講、台下睡」的無盡循環,並以臺灣史課程為例,一探年輕有勁的「熱血教授」林果顯有何妙法,能讓硬梆梆的「死」歷史重新「活」起來。

教師加油站


流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好。位於地理位置偏遠、教育資源貧乏的東部地區,年僅22歲的慈濟大學,近年在各項評鑑與評比成績上都有令人刮目相看的亮眼表現,招生成績與西部許多私大相比也不遑多讓,這所外在條件比人差的學校究竟是如何辦到的?

校務經營上下一心凝聚共識、善用「80/20法則」與「問題管理」觀念、重視大數據的蒐集分析與運用,以及對於品質保證機制超強的執行力,就是讓慈大所向皆捷的原因。

大學櫥窗


去20年,全球高等教育經歷巨大改變,許多相互影響的新舊因素,對高教品質及運作產生不小的衝擊。高教機構快速的擴張與相互間不斷的競爭,加上非傳統教育機構的出現,都迫使全球大部分國家的政府當局必須立法及支持建立有系統的品保制度與國家層級的品保機構。不可避免的,政府的政治決定常常造成品保機構很大的影響,政府對品保機構的介入程度以及品保機構的獨立性,已經成為關心高等教育品質者注意的焦點。

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